西门子的脱碳路线图

西门子的脱碳路线图

通过我们创立的“气候领导力框架”帮助西门子集团制定了减排战略, 使其业务与2030年全球碳中和目标保持一致,并实现其与气候相关的长期远大远景。

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Siemens house

客户:西门子公司

服务:气候领导力框架

成果:

  • 综合评估未来的脱碳机会
  • 共同制定清晰的短期和长期减碳路线
  • 阐明如何根据净零经济调整商业模式

西门子面临哪些挑战?

西门子公司长期致力于采取积极行动应对气候变化,并且从2010年开始获得了碳信托标准认证。然而,西门子力争在2030年之前成为全球首家实现碳中和的工业企业,因此制定了更高的目标,包括减少除生产设施以外其他环节的排放,以及支持客户最大程度减少碳排放。

为了实现这个雄心勃勃的目标,西门子需要我们公正评估现有业务,帮助确定整个价值链的减排机会,评估实现避免排放量的潜力,明确创新和发挥影响力的范围。

我们为西门子提供了哪些帮助?

为了帮助西门子实现碳中和目标,我们使用了新开发的气候领导力框架。气候领导力框架旨在为企业提供分步骤指南,根据净零经济调整商业模式。气候领导力框架克服了公正地、“由外而内”地评估可持续发展成熟度的复杂性,并分析了未来实现净零排放的关键机会。该框架还为企业内部协作和参与提供了重要机会,不仅能节约资源,还为企业量身定制能够收到实效的减排路线图。

我们全面评价了西门子目前的表现,并结合公司实现净零排放过程中的关键阶段进行了评估。分析结束之后,我们将结果提交给西门子的高层利益相关者。

气候领导力框架中提出了西门子应该重点关注的三个关键领域:

  • 价值链中的上游减排,如能源与采购环节
  • 西门子内部业务的排放(如燃料和电力)
  • 下游排放(如产品生命周期与投资)

我们与西门子公司高级管理层(如首席执行官和英国与爱尔兰智能基础设施部门负责人Carl Ennis等)以及供应链和业务开发等重点部门的业务负责人,举办了一系列互动研讨会。通过这个阶段的交流,西门子高层有机会了解公司未来10至20年在哪些领域能够产生最大的影响。我们根据交流结果联合制定了减排路线图,确定了短期、中期和长期减排计划的优先级别。

我们给西门子带来了哪些益处?

气候领导力框架为西门子提供了全面的组织评估,并制定了雄心勃勃的减排路线图,旨在促进公司业务向净零经济转型。

西门子环境经理Sarah Jones确认道:“我们希望直面挑战,而气候领导力框架为我们带来了切实的帮助;让我们清楚了解到公司的现状,以及西门子与气候领导者之间存在的差距。借助该框架,我们充分了解了供应链减排方面的变革潜力。我们当下不可能面面俱到。借助气候领导力框架的帮助,我们确定了与客户共同面临的关键挑战,因为通过与客户合作所产生的协同效应,能够使我们的影响力最大化。”

Jones表示:“气候领导力框架对公司目前和潜在的脱碳影响力,进行了最全面的评估。该框架从公正的立场评价了我们的制度和目标。此外,碳信托拥有良好的口碑,可以根据其他行业中某些组织应对类似挑战的经验,帮助我们实现低碳发展的目标。”

气候领导力框架还帮助西门子遵守CDP全球环境信息研究中心的要求,并支持西门子根据气候相关财务信息披露工作组(TFCFD)的要求完成报告准备工作。

值得注意的是,气候领导力框架还首次阐述了西门子模式的“赋能效应”,分析了公司如何在其价值链以外,扩大其在企业碳减排方面的影响力。例如,西门子将其eMobility充电技术从家用和商用推广到路灯柱充电系统安装企业,帮助汽车行业实现减排,不仅有效推广了eMobility充电技术,还加快了电动汽车的普及。

气候领导力框架强调了赋能效应重要的战略意义,其将成为西门子未来的工作重点。