挑战
现代都市人的生活，越来越离不开手机、电脑等电子产品。而它们的碳足迹也受到越来越多地关注。越来越多的电子产品品牌以及其上游的电子制造企业也开始关注其自身及价值链碳排放。
作为产销链条覆盖全球的巨型电子制造企业，富士康从事计算机、通信、消费电子产品研发制造，涉足数码产品制造、汽车零组件、云运算服务及新能源、新材料开发应用等广泛领域，跨越不同的行业和生产形态，涵盖高度复杂的产销链条。富士康管理超过173个厂区和办公室，全球员工数量在季节高峰期达到100万人，地理范围覆盖全球24个国家和地区。针对富士康碳足迹的梳理及核算，需要覆盖全球不同区域，需要与庞杂的生产体系匹配，并兼顾其差异化的地域适配性。这是巨大挑战之一。
此外，富士康正在开展积极的气候行动。其已经加入气候行动 CA100+倡议，并对外正式宣布在2050年前实现温室气体净零排放，还提出了面向特定年份的阶段性定量减排比例、绿电使用比例、用水密集度、厂区塑料内循环比例等多项目标。科学碳目标的设定，需要着眼全局、将企业对标1.5度温控目标的减碳雄心与各类具体ESG目标相互统合，确保企业形成高效的管理路径、如期达成目标。这是另一个巨大的挑战。
