Kunde
Impact
Ein klimafreundlicheres Geschäftsmodell für Dr. Martens.
HERAUSFORDERUNG
Wie kann eine Schuhmarke die Klimabilanz ihrer Wertschöpfungskette minimieren?
Der Einsatz CO2-intensiver Materialien und die multinationalen Wertschöpfungsketten in der Textil-, und Schuhindustrie sind nur einige der Faktoren, die der Branche eine große Verantwortung bei der Reduzierung des CO2-Ausstoßes auferlegen. Dies bietet wiederum die Möglichkeit, auf das steigende Interesse von Verbraucher:innen und Investor:innen einzugehen, die wissen wollen, welche Klimaschutzmaßnahmen Marken ergreifen.
Die renommierte Schuhmarke Dr. Martens, nimmt diese Verantwortung bewusst wahr. Neben der Analyse klimabedingter Risiken und Chancen gemäß der TCFD-Klimaberichterstattung, strebt das Unternehmen danach, seine Emissionen dort zu senken, wo es am wichtigsten ist.
Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Ein Rahmenwerk für Unternehmen und Finanzinstitute, zur Berichterstattung von klimabezogenen Risiken und Chancen. Es handelt sich um ein technisches Hilfsmittel, das erkennen lässt wie sich der Klimawandel langfristig auf Unternehmen und dessen Wertschöpfungskette auswirkt. In Großbritannien ist TCFD-Berichterstattung bereits verpflichtend. Weitere Länder und Regionen werden voraussichtlich mit ähnlichen klimabezogenen Risikobewertungen folgen, darunter die EU, Hongkong und die USA.
LÖSUNG
Integration von TCFD und Net Zero in die Nachhaltigkeitsstrategie von Dr. Martens
Die Auswirkungen eines Unternehmens auf das Klima und die Auswirkungen des Klimas auf ein Unternehmen sind unmittelbar miteinander verknüpft. Umso wichtiger ist es für Unternehmen einen integralen Ansatz für den Klimaschutz zu verfolgen. Für Dr. Martens bedeutete dies, die schwerwiegendsten Emissionsquellen, sowie die klimabezogenen Risiken und Chancen des Unternehmens besser zu verstehen. Somit haben wir:
Den ökologischen Fußabdruck von Dr. Martens berechnet und festgestellt, dass 99% der Emissionen innerhalb der Wertschöpfungskette entstehen. Daher ist die Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Wertschöpfungspartnern auf deren Klimabilanz Dr. Martens keinen direkten Einfluss hat umso wichtiger.
Eine Klimarisikoanalyse durchgeführt und die möglichen Auswirkungen auf Dr. Martens zu identifizieren. Dazu gehören z.B. die CO2-Bepreisung, die Produktionsstandards und die Energieeffizienz in Gebäuden.
Die wirtschaftlichen Vorteile von nachhaltigeren Strategien herausgearbeitet. Beispielsweise hat sich ein Reparatur- und Wiederverkaufsmodell als tragfähig erwiesen, um den neuen Kundenwünschen gerecht zu werden. Hierbei wurde untersucht, inwieweit Dr. Martens' Emissionen durch ein zirkuläres Geschäftsmodell reduziert werden könnten.
Feedback zu Dr. Martens Reporting von klimabezogenen Risiken gemäß dem TCFD-Rahmenwerk gegeben. Einen CO2-Reduktionspfad in Übereinstimmung mit Net Zero festgelegt. Hierbei wurde Dr. Martens dabei beraten, wie dies in die allgemeine Geschäftsstrategie integriert werden kann.
Einen CO2-Reduktionspfad in Übereinstimmung mit Net Zero festgelegt. Hierbei wurde Dr. Martens dabei beraten, wie dies in die allgemeine Geschäftsstrategie integriert werden kann.
Analyse der Auswirkungen eines Wiederverkaufsmodells auf das Net Zero-Engagement von Dr. Martens
Anknüpfend an unsere anfängliche Arbeit haben wir Dr. Martens dabei unterstützt, die Auswirkungen eines speziellen Reparatur- und Wiederverkaufsmodells auf den CO2-Ausstoß zu verstehen. Dafür musste das Unternehmen einschätzen, inwieweit ein Recommerce-Modell dazu beitragen würde, die Emissionen im Einklang mit den Wachstumsprognosen zu senken.
Wir haben das Wiederverkaufsmodell in verschiedene Lebenszyklusphasen unterteilt, von der Materialbeschaffung über die Logistik bis hin zum Energiebedarf für jede Reparatur. Parallel analysierten wir die erforderliche Reparaturstufen, von kleineren Defekten bis hin zum kompletten Austausch der Schuhsohle. Auf diese Weise ist es möglich, jede Lebenszyklusphase für unterschiedliche Reparaturstufen modellieren.
Das Modell inkludierte außerdem die wichtigsten Märkte von Dr. Martens, was die zukünftige Planung und Analyse für verschiedene Regionen ermöglichte.
Durch diese Detailtiefe können für jeden Schuh, der das Wiederverkaufsmodell durchläuft – unabhängig vom Verkaufsland, der Reparaturstufe oder den Rückgabebedingungen – die CO2-Belastung und die Einsparungen berechnet werden. Auf diese Weise kann Dr. Martens die größten Emissionsquellen jedes Schuhs beurteilen.
Impact
Stärkung der internen Argumente für transformative Klimaschutzmaßnahmen
Durch diesen ganzheitlichen Ansatz kann Dr. Martens die langfristigen wirtschaftlichen Vorteile der Integration von CO2-Reduzierungsmaßnahmen und der Abschwächung des Klimarisikos in seiner allgemeinen Geschäftsstrategie nachweisen. So werden die erheblichen Emissionseinsparungen einsehbar, die Dr. Martens pro Schuh erzielen kann. Zudem werden nachhaltigere Beschaffungsentscheidungen, Produktinnovationen und die Einbindung von Lieferanten gezielt gefördert.
Diese Ergebnisse stärken die internen Bemühungen um schnelle und transformative Klimaschutzmaßnahmen und haben es Dr. Martens ermöglicht:
Klimaziele zu erweitern und das Geschäftsmodell anzupassen. Infolge dieser Arbeit implementiert Dr. Martens ein Reparatur- und Wiederverkaufsmodell mit dem Ziel, den Umsatzanteil des Modells in den kommenden zehn Jahren deutlich zu erhöhen.
Zu verstehen, in welchen Bereichen das Unternehmen mit Lieferanten und anderen Partnern der Wertschöpfungskette zusammenarbeiten muss, um Umweltbelastung zu verringern.
Vertrauen bei Investor:innen und Verbraucher:innen zu schaffen. Die Offenlegungen zum Klimaschutz und die Maßnahmen zur Risikominderung durch ein Reparatur- und Wiederverkaufsmodell schaffen Transparenz. Sie stärken auch die Glaubwürdigkeit im Hinblick auf die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen.
Interessenvertreter zu unterstützen und in der Branche durch die Festlegung einer Net Zero Strategie mit gutem Beispiel voranzugehen. Dies wird gegenwärtig von der Science Based Targets Initiative final validiert.
Bei Dr. Martens stellen wir seit mehr als 60 Jahren zeitlose, dauerhafte Produkte her. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind wir entschlossen, die Dinge besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben. Dank unserer Partnerschaft mit Carbon Trust, sind wir besser über unsere gegenseitige Wechselwirkung mit dem Klima informiert. Dies hat uns befähigt, Science-Based Targets zu setzen und Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft unseres Planeten schützen.
Unternehmenswachstum muss nicht gleichbedeutend mit einem Anstieg an Emissionen sein. Scope 3 Emissionen auf Net Zero zu minimieren, erfordert eine umfassende Änderung des traditionellen Geschäftsmodells im Bekleidungssektor. Dadurch entsteht auch eine Vielzahl von Möglichkeiten. Mit unserer Unterstützung hat Dr. Martens Maßnahmen ergriffen, die den Enthusiasmus und die Bereitschaft des Unternehmens zeigen, in diesem wichtigen Bereich Fortschritte zu erzielen. Dies gelang, indem Dr. Martens Net Zero Klimaziele und TCFD-Anforderungen in sein Geschäftsmodell eingebaut hat. Die Bekleidungsindustrie kann so wachsen, dass sie profitiert, ohne den Planeten zu belasten.
