Kunde
Industrie
Einzelhandel
Impact
Ein klimafreundlicheres Geschäftsmodell für Dr. Martens.
Herausforderung
Wie kann eine Schuhmarke die Klimabilanz ihrer Wertschöpfungskette minimieren?
Angesichts des CO2-intensiven Materialeinsatzes und der multinationalen Wertschöpfungskette in der Textil-, Bekleidungs-, Schuh- und Lederindustrie steht die Branche vor der großen Aufgabe ihren CO2-Ausstoss zu reduzieren und sich innovativ umzugestalten. Dies bietet auch die Möglichkeit, auf das wachsende Interesse von Verbraucher:innen und Investor:innen zu reagieren, die wissen wollen, welche Klimaschutzmaßnahmen Marken ergreifen.
Dr. Martens, die legendäre Schuhmarke, nimmt diese Verantwortung ernst. Neben der Bewertung klimabedingter Risiken und Chancen gemäß der TCFD-Klimaberichterstattung, versuchte das börsennotierte Unternehmen, seine Emissionen dort zu senken, wo es am wichtigsten ist.
Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Ein Rahmenwerk für Unternehmen und Finanzinstitute, um ihre klimabezogenen Risiken und Chancen zu berichten. Es ist ein technisches Hilfsmittel das Unternehmen fördert langfristig zu denken wie sich der Klimawandel auf ihr Unternehmen und ihre Wertschöpfungskette auswirkt. In Großbritannien ist TCFD Reporting bereits Pflicht. Weitere Länder und Regionen werden voraussichtlich mit ähnlichen klimabezogenen Risikobewertungen folgen, darunter die EU, Hongkong und die USA.
Lösung
Einbindung von TCFD und Net Zero in die umfangreiche Nachhaltigkeitsstrategie von Dr. Martens
Die Auswirkungen eines Unternehmens auf das Klima und die Auswirkungen des Klimas auf ein Unternehmen sind direkt miteinander verknüpft. Umso wichtiger ist es für Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz für den Klimaschutz zu verfolgen.
Für Dr. Martens bedeutete dies, die wichtigsten Emissionsquellen sowie die klimabezogenen Risiken und Chancen des Unternehmens besser zu verstehen. Somit haben wir:
Den Fußabdruck von Dr. Martens berechnet und festgestellt, dass 99 % der Emissionen innerhalb der Wertschöpfungskette entstehen. Umso wichtiger ist die Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Wertschöpfungspartnern auf deren Klimabilanz Dr. Martens keinen direkten Einfluss hat.
Eine Klimarisikoanalyse durchgeführt und die möglichen Auswirkungen auf Dr. Martens zu identifizieren. Dazu gehören z.B. die CO2-Bepreisung, die Produktionsstandards und die Energieeffizienz in Gebäuden.
Die kommerziellen Vorteile identifiziert, die die CO2-Emissionsminderung mit sich bringen könnte. So hat sich z.B. ein Reparatur- und Wiederverkaufsmodell als praktikable Maßnahme erwiesen, um neuen Kundenanforderungen gerecht zu werden.
Feedback zu Dr. Martens Reporting von klimabezogenen Risiken gemäß dem TCFD-Rahmenwerk gegeben.
Einen CO2-Reduktionspfad in Übereinstimmung mit Net Zero festgelegt. Hierbei wurde Dr. Martens dabei beraten, wie dies in die allgemeine Geschäftsstrategie integriert werden kann.
Um Net Zero zu realisieren, muss die Marke ihre Klimaschutzmaßnahmen und Ressourcen auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie die größte Wirkung erzielen kann. Eine Wesentlichkeitsanalyse legte den Schwerpunkt für Dr. Martens’ Net Zero-Verpflichtungen in den folgenden Bereichen:
- Auswirkungen der Rohstoffgewinnung auf Land, Biodiversität und Ökosysteme
- Auswirkungen der Herstellung in der Lieferkette auf die Umwelt
- Kreislaufwirtschaft (Ressourceneffizienz, Langlebigkeit, Reparatur und Lebensende)
- Innovatives Design und nachhaltige Materialien
- Chemikalienmanagement und Produktkonformität
- Verpackungsmaterialien und -design
- Energie und Klima
- Abfallmanagement (Reduktion und Recycling)
Impact
Stärkung der internen Argumente für transformative Klimaschutzmaßnahmen
Durch diesen ganzheitlichen Ansatz kann Dr. Martens die langfristigen wirtschaftlichen Vorteile der Integration von CO2-Reduzierungsmaßnahmen und der Abschwächung des Klimarisikos in seiner allgemeinen Geschäftsstrategie nachweisen. Es untermauert die internen Argumente für schnelle und transformative Klimaschutzmaßnahmen und ermöglicht es Dr. Martens:
Zu verstehen, wo Sie mit Lieferanten und anderen Partnern der Wertschöpfungskette zusammenarbeiten müssen, um die Umweltauswirkungen des Unternehmens zu verringern.
Die interne Akzeptanz der Stakeholder zu steigern, indem Dr. Martens die Vorteile zur Bewältigung von Klimarisiken und die zur Nutzung von Chancen hervorhebt.
Vertrauen bei Investor:innen und Verbraucher:innen zu schaffen, indem sie transparent auf die Klimarisiken gemäß dem TCFD- Rahmenwerk eingehen.
Ein Beispiel für die Branche zu setzen, indem sie sich zu Net Zero verpflichtet haben (Validierung durch die Science Based Targets Initiative steht noch aus).
Bei Dr. Martens stellen wir seit mehr als 60 Jahren zeitlose, dauerhafte Produkte her. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind wir entschlossen, die Dinge besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben. Dank unserer Partnerschaft mit Carbon Trust, sind wir besser über unsere gegenseitige Wechselwirkung mit dem Klima informiert. Dies hat uns befähigt, Science-Based Targets zu setzen und Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft unseres Planeten schützen.
Unternehmenswachstum muss nicht gleichbedeutend mit einem Anstieg an Emissionen sein. Scope 3 Emissionen auf Net Zero zu minimieren, erfordert eine umfassende Änderung des traditionellen Geschäftsmodells im Bekleidungssektor. Dadurch entsteht auch eine Vielzahl von Möglichkeiten. Mit unserer Unterstützung hat Dr. Martens Maßnahmen ergriffen, die den Enthusiasmus und die Bereitschaft des Unternehmens zeigen, in diesem wichtigen Bereich Fortschritte zu erzielen. Dies gelang, indem Dr. Martens Net Zero Klimaziele und TCFD-Anforderungen in sein Geschäftsmodell eingebaut hat. Die Bekleidungsindustrie kann so wachsen, dass sie profitiert, ohne den Planeten zu belasten.
