HERAUSFORDERUNG
Wie können multinationale Unternehmen „Net Zero” zu einer organisationsweiten Anstrengung machen?
Das Engagement für Net Zero bedeutet, sich zu kollektiven Maßnahmen zu verpflichten. Wir wissen, dass kein Unternehmen Net Zero erreichen kann, dass kein Unternehmen Net Zero erreichen kann, ohne Veränderungen bei Lieferanten, der Nutzung von Produkten und im weiteren Wirtschaftssystem. Allerdings erfordern diese Faktoren auch interne Veränderungen, da sich Führungsteams, Geschäftsbereiche und Nachhaltigkeitsteams darauf einigen müssen, was Net Zero in der Praxis bedeutet.
Nokia, einer der weltweit größten Hersteller von Telekommunikationsnetzwerkausrüstung, gehörte zu den ersten Anbietern, deren kurzfristige Reduktionsziele 2017 von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert wurden. Seitdem ist alles stärker vernetzt, was die Entkopplung von Datenbedarf und Emissionen in den Vordergrund rückt. Als Unternehmen, das durch seine Technologie die Welt zum gemeinsamen Handeln bewegen möchte, sieht Nokia Nachhaltigkeit als einen zentralen Pfeiler seines Geschäfts. Der globale Konzern wollte sein bereits bestehendes Engagement für den Klimaschutz beschleunigen, um den Ton für Maßnahmen zu setzen. Dazu musste Nokia formalisieren, was erforderlich ist, um seinen Basis-Fußabdruck von 40 Millionen Tonnen CO2e um 90% zu reduzieren und Net Zero zu erreichen; sowohl durch das Management als auch durch die einzelnen Geschäftsbereiche.
Wissenschaftsbasierte Klimaziele (Science-Based Targets, SBTs)
Ziele gelten als wissenschaftsbasiert, wenn sie mit den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft übereinstimmen, die zur Erreichung des Pariser Abkommens erforderlich sind. Die Ziele für Scope 1 und 2 müssen auf eine 1,5-Grad-Grenze ausgerichtet sein, während Scope 3 Ziele sich auf einen Pfad von deutlich unter 2 Grad ausrichten.
Ein Net Zero Ziel baut darauf auf und definiert die langfristigen Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen muss, um sich auf einen 1,5-Grad-Pfad einzustellen.
Mehr erfahrenLÖSUNG
Koordinierung einer internen Net Zero Strategie
Es war an der Zeit zu untersuchen, ob Nokia seine Net Zero-Ambitionen vorantreiben kann. Und noch wichtiger: auf welcher Art und Weise? In diesem Zusammenhang schloss sich Nokia mit Carbon Trust zusammen um ein Net Zero Ziel zu setzen, die Ambitionen seiner Zwischenziele bis 2030 zu erhöhen und eine Strategie zur CO2e-Reduktion zu entwickeln, die seine Arbeitsweise in den kommenden Jahren prägen wird. In enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen Network Infrastructure und Mobile Networks von Nokia haben wir:
Den Weg zu Net Zero modelliert. Da 95% der Emissionen von Nokia aus der Nutzungsphase seiner Produkte stammen (Scope 3, Kategorie 11), analysierten wir, wie sich der Energieverbrauch der Produkte – und damit die Emissionen – entwickeln und welche Auswirkungen dies auf Nokias Fähigkeit hat, bis 2035, 2040 und 2050 Net Zero zu erreichen. Auf dieser Grundlage konnte das Unternehmen ehrgeizige, aber realisierbare Ziele festlegen.
Interne Stakeholder aus allen Geschäftsbereichen zusammengerufen, um die Entwicklung einer Net Zero Plan voranzutreiben, die von der Beschaffung über die Produktentwicklung bis hin zu Logistik und Governance reicht. So entsteht eine Strategie, hinter der das gesamte Unternehmen steht.
Eine Quantifizierung der Klimaschutzmöglichkeiten vorgenommen, um die Lücke zu Nokias Net Zero Ziel zu schließen. Diese umfassten Investitionen in Fahrzeugflottentechnologie, die Optimierung der Energieeffizienz im gesamten Produktportfolio von Nokia sowie die Integration von Kreislaufprozessen.
Einen Net Zero Plan entwickelt, der Zwischenziele und Key Performance Indicators (KPIs) über die Geschäftsbereiche hinweg umfasst. Um Nokia bei der Prioritätensetzung zu unterstützen, haben wir die anfänglichen finanziellen und organisatorischen Auswirkungen quantifiziert.
Nokia hat sich verpflichtet, die Scope 1 und 2 Emissionen um 83% (statt 50%) gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren. Bis 2040 strebt Nokia an, die von dem Unternehmen gesetzten Net Zero Ziele zu erreichen und die Emissionen entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) um 90% zu senken.
IMPACT
Net Zero auf allen Unternehmensebenen willkommen heißen
Im Februar 2025 wurden sowohl Nokias Net Zero Ziel als auch seine neuen kurzfristigen Ziele von der SBTi validiert. Mit seiner Net Zero Strategie festigt Nokia sein Engagement, seine Lösungen so energie- und materialeffizient wie möglich zu gestalten. Diese validierten Ziele und die neue Strategie ermöglichen es Nokia:
Klimaschutz in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Nokias Net Zero Plan stärkt seinen Ruf als verantwortungsbewusster Lieferant, der Ziele mit speziellen Plänen unterstützt.
Interne Maßnahmen im gesamten Konzern zu aktivieren. Die Strategie und ihre Ziele auf der Ebene der einzelnen Geschäftsbereiche haben Verantwortungs- und Leistungsüberwachungsmechanismen tief in der Organisation verankert. Darüber hinaus hat Nokia die Nachhaltigkeitsteams intern bei der Erreichung ihrer Net Zero Ziele unterstützt.
Klimaschutz in seine Geschäftstätigkeiten zu betten. Nokia hat seitdem mit Carbon Trust zusammengearbeitet, um seine Emissionsdaten zu verbessern. Ziel ist es, die Nachhaltigkeitsleistung in Produktdesignentscheidungen zu integrieren und weitere Reduzierungsmöglichkeiten zu erkunden.
Als Treiber für Klimaschutzmaßnahmen zu fungieren. Als wichtiger Lieferant für den IKT-Sektor werden Nokias Emissionsreduzierungen durch die gesamte Wertschöpfungskette weitergegeben.
Indem wir uns auf Net Zero konzentrieren, schaffen wir Mehrwert für uns, unsere Investoren, unsere Kunden, die Gemeinschaften und den Planeten. Carbon Trust war ein wesentlicher Bestandteil bei der Modellierung unseres Net Zero Pfads und dabei, wie wir als Hersteller unsere Reduktionen weiter vorantreiben können. Die vorgeschlagenen Maßnahmen des Teams helfen uns, unseren Wandel zu Net Zero auf allen Ebenen zu gestalten.
