Unterstützung für Clean-Tech-Ventures

Carbon Trust unterstützt Clean-Tech-Ventures bei deren Wachstum. Mit unserer Unterstützung während der Inkubation verringern wir Risiken und beschleunigen die Umsetzung vieler innovativer, sauberer Technologielösungen. Das ermöglicht ökologisches Wachstum, schafft ökologische Jobs und stimuliert privatwirtschaftliche Investitionen und industrielle Partnerschaften. 

Kurzdarstellung

Carbon Trust hat über 3.500 Clean-Tech-Ventures und -Projekte geprüft und über 350 davon unterstützt. Unsere Unterstützungsmaßnahmen haben für Unternehmen innerhalb eines Jahres nach deren Programmabschluss mehr als £150 Millionen an Investments, Lizenzen und gemeinsamen Entwicklungsprojekten katalysiert.   

Aufgrund unserer einzigartigen Erfolgsbilanz bei der engen Zusammenarbeit mit Regierungen, Innovatoren, Finanziers und Unternehmen haben wir ein tiefgehendes Verständnis für Ihre Bedürfnisse und ein konkurrenzloses Netzwerk in der Branche.  

Unser internationales Expertenteam verfügt über umfassende technische und kaufmännische Fachkenntnisse. Wir haben als Investoren, Entrepreneurs, Wissenschaftler, Ingenieure, Politikexperten, Berater und in Unternehmen gearbeitet.  

Unterstützung während der Inkubation  

Unsere Unterstützung während der Inkubation ist individuell auf die Bedürfnisse jedes Venture-Projekts zugeschnitten und umfasst Beratung in den folgenden Bereichen: 

  • Marktanalyse
    Dazu zählen Priorisierung von Märkten, Wettbewerbsanalyse und industrielle Partnerschaften 
  • Strategie- und Geschäftsplanung  
    Dazu zählen Beratung zu Geschäftsmodellen, Entwicklung eines Business Plans und einer Markteintrittsstrategie  
  • Sales und Business Development 
    Dazu zählen Entwicklung von Value Propositions, Aufbau von Vertriebskanälen, Beschleunigung des strategischen Vertriebs sowie die Entwicklung von Marketing- und PR-Fähigkeiten  
  • Team und Geschäftsleitung 
    Dazu zählen Mentoring von Geschäftsführern, Analyse der Bedürfnisse von Team und Geschäftsleitung und Ermittlung von Schlüsselmitarbeitern/-Mitgliedern der Geschäftsleitung zur Erschließung von Wachstumspotenzialen  
  • Technologie- und Produktentwicklung  
    Dazu zählen Entwicklung von Technologie- und Produktplänen, Strategie für den Bereich geistiges Eigentum (IP), unabhängige Technologieverifizierung und Beratung bei der Produktentwicklung  
  • Lieferkette und Geschäftsbetrieb  
    Dazu zählen die Entwicklung der Lieferkette und das Identifizieren neuer Lieferanten 
  • Investitionsbereitschaft 
    Dazu zählen Networking, Beratung bei Fundraising und Entwicklung eines auf Investoren ausgerichteten Business Plans und Pitch 

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