Marco de Liderazgo Sobre el Clima (Climate Leadership Framework)

Desarrolle una estrategia de paso a paso para que su organización tenga una economía de cero emisiones.

La transición a una economía de emisiones cero de carbono puede parecer desalentadora. Puede resultar difícil de comprender el impacto, los riesgos y las oportunidades del cambio climático, y llegar a un acuerdo sobre una estrategia a largo plazo. Existen numerosos enfoques, iniciativas o planes, pero ¿cómo se pueden combinar para desarrollar una estrategia única general que funcione en su negocio? 

El Marco de Liderazgo Sobre el Clima de Carbon Trust (Carbon Trust Clamte Leadership Framework) se ha diseñado para superar estas barreras y clarificar más detalles a los representantes de cargos superiores. Con él se revisa el rendimiento actual de las empresas en cuanto al cambio climático usando una evaluación de registro de logros antes de aplicar acciones específicas en una hoja de ruta a medida de cero emisiones que se pueda introducir en planes estratégicos.

Información sobre el marco  

El Marco del Liderazgo Sobre el Clima (The Climate Leadership Framework) se ha sometido a pruebas y se ha afinado junto con la colaboración de Pearson, Quorn Foods, SGN, Sky y Marshalls. Se ha fundado con la considerable experiencia adquirida por Carbon Trust al trabajar con empresas de todo el mundo en la reducción del impacto climático. 

El Marco del Liderazgo Sobre el Clima es una herramienta interna que ayuda a aquellas personas que ya defienden el tomar medidas sobre el cambio climático para persuadir a los directivos y empezar a actuar dentro de una organización. 

Ventajas del marco de liderazgo sobre el clima 

  • Carácter integral: evaluación de toda la cadena de valores, habilitación de emisiones editadas y énfasis en el futuro a través de la innovación y la influencia. 
  • Carácter estratégico: táctica de supervisión constante del rendimiento actual mediante un enfoque demostrado de registro de logros presentado al mínimo detalle técnico.  
  • Guía:  desarrollo de una hoja de ruta a medida con el fin de llevar a cabo un progreso verdadero hacia una economía de cero emisiones. 
  • Compromiso:  valiosas oportunidades para la colaboración y la implicación internas. 
  • Bajo consumo de recursos: tiempo y esfuerzo adelantados mínimos. 
  • Reconocimiento: demostración de una estrategia climática clara y de la ambición de convertirse en un líder climático.

Nuestro enfoque 

Con el marco, ayudamos a las empresas a desarrollar una estrategia climática en dos fases: 

  • Evaluación del impacto climático: investigación y evaluación por parte de expertos de las actividades actuales de una empresa. Los resultados de la clasificación del registro de logros en cuatro niveles, donde el nivel 4 indica que una empresa está haciendo todo lo posible para pasar con éxito a una economía de cero emisiones de carbono. 
  • Desarrollo y compromiso de la hoja de ruta: Desarrollo de una hoja de ruta a medida para avanzar hacia el marco y un taller colaborativo para presentar los resultados del registro de logros e incluir la hoja de ruta en la estrategia de la empresa. 

Además del desarrollo inicial de la evaluación y la estrategia, el Marco de Liderazgo Sobre el Clima (The Climate Leadership Framework) puede utilizarse como herramienta para rastrear el progreso de forma continua. 

Evaluación del rendimiento climático 

Con el Marco de Liderazgo Sobre el Clima se evalúa al rendimiento climático de las empresas a través de tres perspectivas: 

  • Las propias operaciones: todas las emisiones bajo control operativo de la empresa. 
  • Cadena de suministro: emisiones de principio a fin en la cadena de suministros y de los clientes. 
  • Emisiones evitadas: desarrollo de productos y servicios que contribuyen a un futuro de cero emisiones. 

Flujos de actividad 

En estas tres perspectivas, el rendimiento se puntúa tomando como referencia los siguientes cinco flujos de actividad: 

  1. Fijación de objetivos: ¿Son los objetivos lo suficientemente ambiciosos y se sitúan en el campo correcto?  
  2. Aplicación: ¿Existe un plan de acción claro para conseguir estos objetivos? 
  3. Análisis contextual: ¿La empresa entiende por completo los problemas, las oportunidades y los riesgos a los que se enfrenta? 
  4. Innovación: ¿Existe un enfoque estructurado para desarrollar soluciones para la reducción del carbono más allá de los objetivos actuales a corto plazo? 
  5. Influencia: ¿Qué medidas se están tomando para impulsar cambios de sistema más amplios necesarios para conseguir una reducción significativa de carbono? 

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