Este nuevo requisito no se trata solo de cumplir con la transparencia financiera, sino de fortalecer la credibilidad de las emisoras listadas ante los reguladores y los inversionistas. Bajo IFRS S2, las empresas deben vincular de manera directa los impactos climáticos con su desempeño financiero, lo que permite que inversionistas y grupos de interés evalúen su exposición al riesgo climático y la resiliencia de su negocio a largo plazo. Las divulgaciones abarcan cuatro pilares centrales:

• Gobernanza
• Estrategia
• Gestión de riesgos
• Métricas y objetivos

Esta regulación llega como una oportunidad para fortalecer la resiliencia del negocio, identificar oportunidades para innovar y competir en el escenario global.

En la práctica, sin embargo, no todas las emisoras listadasse sienten preparadas. La confusión persiste  sobre lo que se requiere, el ndónde empezar o el cómo acceder y estructurar la información relacionada con el clima. Esto representa obstáculos reales para los equipos internos, especialmente para quienes el reporte de sostenibilidad es un territorio completamente nuevo. Con plazos que se acercan rápidamente, muchos equipos experimentan una mezcla de incertidumbre y urgencia. Aquí te compartimos cinco consejos para cumplir con los requisitos del 2026.

1.  Mantente informado o informada

Es necesario comprender el panorama regulatorio y lo que se espera de la organización. De esta manera, el primer paso es  revisar las modificaciones de la CNBV a la Circular Única de Emisoras y los Estándares de Divulgación de Sostenibilidad de IFRS. Por otro lado, asistir a eventos de la CNBV o de las bolsas de México ( la Bolsa Mexicana de Valores y la Bolsa Institucional de Valores), así como, de asociaciones y consultorasexpertas, que explican a detalle los nuevos requisitos es de gran utilidad.

La Bolsa Mexicana de Valores también brindará orientación a las empresas listadas a través de su plataforma Emisnet. Mantenerse al tanto de estas actualizaciones oficiales ayudará a aclarar los plazos, los requisitos de verificación y el nivel de detalle que se espera en las  primeras divulgaciones.

2.  Considera las evaluaciones de riesgo climático como un motor para la toma de decisions

Independientemente de la metodología o de las limitaciones de datos, la  evaluación de riesgo climático de una empresa debe ser práctica y útil. Esta evaluación dará forma a la estrategia y respaldará la gestión de riesgos en el día a día. Bajo el IFRS S2, este análisis es la base para identificar qué riesgos y oportunidades podrían afectar de manera razonable el desempeño financiero, los flujos de efectivo o el acceso a financiamiento.
Recuerda abordar lo básico como etapa inicial:

• Identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el modelo de negocio y a lo largo de toda la cadena de valor.
• Evalúa cuáles de esos riesgos y oportunidades son más materiales, tanto por su costo como por la probabilidad de que ocurran, en el corto, mediano y largo plazo.

Solo entonces se  podrá avanzar hacia un análisis más profundo:

• Estimar los posibles impactos financieros de los riesgos y oportunidades más materiales, por ejemplo en ingresos, costos, activos o necesidades de financiamiento.
• Utilizar el análisis de escenarios para explorar cómo podrían cambiar esos impactos financieros bajo distintos escenarios de calentamiento global. Esto ayuda a demostrar la resiliencia de la  estrategia empresarial, como lo requieren los Estándares.

3.  Trabaja en métricas y objetivos

Los datos confiables serán necesarios. Para IFRS S2, se deben divulgar las métricas usadas para monitorear los riesgos y oportunidades más materiales, comenzando por la huella de carbono de la empresa, Alcance 1, Alcance2 y las categorías más relevantes de Alcance 3. La línea base de las emisiones apoyará para entender dónde se concentran las emisiones y qué partes del modelo de negocio están más expuestas.

Con esta evidencia, se podrán establecer objetivos creíbles y construir una estrategia de descarbonización sólida que responda a a la evaluación de riesgos. Los Estándares no esperan datos perfectos en el primer ciclo de reporte, pero sí transparencia, avances y planes claros para mejorar la calidad de los datos con el tiempo. No es necesario comerse todo el pastel en la primera fase de reporte, pero tampoco sirve quedarse inmóvil.

4.  Desarrolla un plan de transición

Un plan de transición describe cómo la  empresa adaptará su modelo de negocio, sus operaciones y sus inversiones en respuesta al cambio climático. Bajo S2, esto implica detallar las acciones, los plazos y los recursos necesarios para reducir emisiones, fortalecer la resiliencia y respaldar el desempeño del negocio a largo plazo.

Para que este plan sea realmente accionable, establecer mecanismos formales de supervisión a nivel del consejo y del equipo directivo es clave, de modo que la sostenibilidad se integre en el corazón de la estrategia corporativa. Generar compromiso interno desde el inicio es esencial, ya que un plan de transición solo es efectivo si los equipos en toda la organización comprenden los riesgos, las oportunidades y los cambios estratégicos que se requieren. Este nivel de gobernanza demuestra que los compromisos climáticos son creíbles y están vinculados a decisiones reales de negocio.

5.  El reporte es relevante pero no es la meta final

No se debe reportar solo para cumplir, sino que se debe reportar  para transformar. El verdadero valor está en usar estos conocimientos para impulsar decisiones que construyan un negocio preparado para el futuro.Los Estándares de IFRS enfatizan la mejora continua, la transparencia sobre las limitaciones de los datos y la conexión entre las divulgaciones y las decisiones reales de negocio.

Al preparar un reporte alineado con IFRS S2  debe considerarse comouna línea base para entender dónde se encuentra la empresa hoy y cómo se fortalecerán los cuatro pilares con el tiempo.

El primer ciclo de reporte IFRS S2 en México ya está aquí. Recuerda que no se trata solo de cumplir, sino de identificar los riesgos y oportunidades que pueden proteger al negocio en los próximos años. Las empresas que se preparen con anticipación, que se enfoquen en lo que realmente importa y que utilicen las divulgaciones climáticas como una herramienta estratégica serán las que logren enfrentar los riesgos, aprovechar las oportunidades y atraer a los inversionistas globales. Mientras antes comiencen, más resilientes y competitivas serán.