向净零碳经济转型看似是一项十分艰巨的任务，因为我们可能很难了解气候变化的影响、风险和机遇，进而难以达成长期策略。虽然我们有许多方法、计划或方案，但是如何结合这些方法制定出适用于企业的总体策略？
碳信托气候领导力框架旨在克服这些障碍，并为高层领导者提供清晰的思路。该框架使用记分卡评估公司当前在气候变化方面的表现，然后在定制净零路线图中提供具体措施，并将路线图作为战略计划的一部分。
关于气候领导力框架
我们与培生、Quorn Foods、SGN、Sky和Marshalls等公司合作，测试和持续完善气候领导力框架。该框架基于碳信托与全世界致力于减少气候影响的企业合作所积累的丰富专业知识。
气候领导力框架是一个强大的内部工具，可以帮助气候变化行动的拥护者影响高层管理人员，并在各类组织内部推行气候变化行动。
气候领导力框架的好处
- 整体性——评估整个价值链，实现避免排放，着眼于未来推行创新和发挥影响力
- 战略性——使用经过验证的记分卡法，以很少的技术信息，高屋建瓴地评估当前的绩效
- 指导——制定定制路线图，切实推进净零经济转
- 参与度——内部协作参与的重要机会
- 低资源需求——减少前期投入的时间和精力
- 认可——展示清晰的气候战略，彰显成为气候领域领导者的雄心
我们的方法
使用该框架，我们可以帮助公司分两个阶段制定气候战略
1. 气候影响评估——对公司当前的经营活动进行研究和专家评估。记分卡将绩效分为四个级别，其中第4级表示公司正在尽一切努力成功实现净零碳经济转型。
2. 路线图制定和参与——根据框架制定定制路线图，举办协作研讨会，介绍记分卡结果，并将路线图纳入公司战略。
除了进行初步评估和制定策略外，气候领导力框架还可以用作持续跟踪进展情况的工具。
我们如何评估气候绩效
气候领导力框架从三个角度评估公司的气候绩效：
- 自身运营——受自身运营控制的所有排放
- 价值链——供应链上下游以及客户的排放
- 避免排放量——有助于实现净零排放的产品和服务开发
活动
从这三个角度出发，我们根据以下五项活动对绩效进行评分
- 目标设定——目标是否足够宏大，且瞄准适当的区域？
- 执行——为了实现这些目标是否有明确的行动计划？
- 背景分析——企业是否完全了解其面临的问题、机会和风险？
- 创新——除了当前的短期目标，是否有结构化的方法可用来制定碳减排解决方案？
- 影响力——为了实现大幅减排，采取了哪些措施推动更广泛的系统变革？
