挑战
近年来，绿色低碳成为各行各业发展的关键词，而其中房地产行业也在积极谋求低碳转型。2022年，远洋集团正式启动远洋“2050净零排放计划”， 致力于成为健康、绿色、气候友好型可持续城市和社区建设的倡导者和领跑者。为了保证“2050碳中和”目标得以顺利地实现，需要直接面对路径的成本、合理性和综合性价比评估，以及通过定量论证、对碳中和路径的筛选和组合形成令人信服的判断。对整个项目，还需要基于较强的碳排放核算定量基础，同时也需要纳入场景模型和成本评估视角，以充分支持企业的现实决策。
同时，作为一家大型房地产企业，远洋集团除住宅开发、不动产开发运营、物业服务、建筑建造全产业链服务等主营业务，还包含养老服务、物流地产、数据地产等协同业务。为了实现集团层面的碳中和目标，需要与企业的商业战略发展方向彼此兼顾，同时还需要与不同业态、不同部门之间的高度协同。
解决方案
基于这些挑战，远洋集团制定了系统性、战略性的解决方案，旨在更有效、更科学地推进“碳减排、碳中和”以及低碳转型工作。这其中，碳信托亦发挥着不可忽视的作用：
基于气候领导力分析框架 ，开展地产行业对标分析 —— 利用碳信托自主开发的气候领导力框架，为远洋提供了极具参考价值的对比分析。
制定碳核算标准，明确排放源核算方法——碳信托协助远洋集团测算了2020年（基准年）全价值链碳排放，同时基于远洋基准年碳足迹测算结果，为其定制了范围一、二与范围三碳足迹计算工具，服务远洋集团在未来更好地开展排放核算工作。
减排目标设定、针对短中长期目标提供实施路径及战略建议——基于对不同情景下的排放预测，政策约束和国际温控1.5度标准，结合远洋自身提出的净零排放目标、以及远洋各单位已有及计划中的减排措施，碳信托对远洋集团各业态分别进行了近、中期减排目标和指标的参考建议。
优化碳管理体系——通过参考远洋对外披露材料和开展战略访谈等形式，我们在集团现有碳管理体系的基础上，对如何提升其体系进行了探讨与分析；提出了科学严谨的碳管理体系优化建议，以助力其体系提升。
影响力
为实现碳减排的中期目标以及明确长远目标的规划路径，远洋集团在已有“双碳”工作基础之上，开启碳中和路径规划及战略研究—委托碳信托(Carbon Trust)提供了分步骤、分层次的路径规划建议；并对现有碳管理体系进行梳理，助力远洋集团成为地产行业的“碳减排、碳中和”领域的佼佼者。
在远洋集团全方位规划和梳理碳中和路径的过程中，碳信托在场景建模、潜力识别、目标拆解、成本评估、核算工具定制开发等方面发挥了积极且重要的作用。2022年9月，《财经》杂志与中创碳投联合发布“房地产行业双碳领导力排行榜*”，凭借在双碳领导力方面的优异表现，远洋集团获得了25家房企中最高级别的“卓越“评级；排行榜显示，远洋集团在在双碳议题上表现相对优异，其提出2050年将实现全价值链的净零排放，是唯一明确范围三减排目标的房企。此外远洋带动供应商应对气候变化的表现较好。
围绕碳中和长远目标规划可行路径、建立管理体系，在一定程度上比设定目标更有挑战，需要更精细、更深入的经验。十分感谢碳信托在远洋集团推动双碳目标工作中为我们提供的技术支持。
