Hoja de ruta de Siemens hacia la descarbonización

Hoja de ruta de Siemens hacia la descarbonización

Hemos utilizado nuestro Marco de Liderazgo Climático con el fin de ayudar a Siemens plc a elaborar una estrategia para alinear sus operaciones con su objetivo global de neutralidad de carbono de cara a 2030 y cumplir sus metas climáticas a largo plazo.

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Siemens house

Cliente: Siemens plc

Servicio: Marco de Liderazgo Climático

Resultados: 

  • Una visión exhaustiva de las oportunidades futuras de descarbonización
  • Elaboración conjunta de una hoja de ruta clara para la mitigación inmediata y a largo plazo de carbono
  • Transparencia sobre los pasos necesarios para alinear los modelos comerciales con una economía de cero neto

¿En qué consistía el reto?

Siemens plc lleva mucho tiempo comprometida con la adopción de medidas corporativas sobre el cambio climático y, desde 2010, cumple el Estándar de Carbon Trust. Sin embargo, como parte de su meta de convertirse en la primera empresa industrial mundial en ser neutra en carbono antes de 2030, quería conseguir algo más, reducir las emisiones más allá de sus instalaciones de producción y permitir a sus clientes maximizar el ahorro de carbono.

Para ello, necesitaba una revisión imparcial de las actividades actuales y ayuda para identificar oportunidades en toda su cadena de valor, el potencial para la habilitación de emisiones evitadas y las posibilidades de innovación e influencia. 

¿Cuál fue nuestra contribución?

Para ayudar a Siemens plc a conseguir estos objetivos, empleamos nuestro recién elaborado Marco de Liderazgo Climático. El marco se ha diseñado para ofrecer a las empresas una guía detallada y así ayudarles a alinear los modelos comerciales con una economía de cero neto. El marco elimina la complejidad y proporciona una visión externa imparcial de la madurez de la sostenibilidad, además de un esquema de las oportunidades principales para alinearse con un futuro de cero neto. También ofrece grandes oportunidades para la colaboración y el compromiso internos, es eficiente en términos de recursos y facilita una hoja de ruta personalizada que garantiza que se pueda conseguir un progreso práctico.

Realizamos una revisión exhaustiva del rendimiento actual y luego lo evaluamos en comparación con las fases clave en el trayecto de una empresa hacia cero neto. Una vez concluida la fase de análisis, los resultados se presentaron a los principales responsables de Siemens. 

El marco puso de relieve tres áreas clave en las que Siemens debe centrarse:

  • Reducciones de emisiones ascendentes dentro de la cadena de valor (energía y contrataciones)
  • Emisiones de las propias operaciones de Siemens (combustible y electricidad)
  • Emisiones descendentes (es decir, ciclos de vida del producto e inversiones)

Se organizaron varios talleres interactivos con los directivos de Siemens, entre ellos, Carl Ennis, consejero delegado de Siemens plc and Smart Infrastructure Great Britain & Ireland, además de los responsables de las unidades de negocios de los departamentos clave, incluida la cadena de suministro y el desarrollo comercial. Esta fase de participación ofreció a los directivos la oportunidad de ver en qué áreas puede tener Siemens un mayor impacto de cara a los próximos 10 a 20 años. A partir de aquí, se elaboró de forma conjunta una hoja de ruta donde se fijan las prioridades para reducir el carbono a corto, medio y largo plazo. 

¿Cuáles fueron los beneficios?

El Marco de Liderazgo Climático ofreció a Siemens una visión exhaustiva de la organización y una hoja de ruta ambiciosa para alinear las actividades con una economía de cero neto.

En palabras de Sarah Jones, gerente de medio ambiente de Siemens plc.: «Queríamos que nos retasen y el marco sin duda lo hace; nos ofrece una imagen clara del punto en el que nos encontramos y el camino que debemos recorrer para ser líderes en el respeto por el medioambiente.  Esto nos brinda la oportunidad de comprobar el potencial de transformación para abordar las emisiones en nuestra cadena de suministro. No podemos hacerlo todo ahora, por lo que el marco nos ayuda a identificar los retos principales que compartimos con nuestros clientes, ya que mediante la creación de sinergias con ellos podemos maximizar nuestro impacto».

«El Marco de Liderazgo Climático proporciona la visión más completa del efecto actual y potencial de la descarbonización de la organización hasta la fecha. El punto de vista imparcial del marco pone a prueba nuestros sistemas y nuestra ambición.  Además, gracias a su historial, Carbon Trust nos ha podido dirigir hacia escenarios de bajas emisiones de carbono basados en las experiencias de otras organizaciones fuera de nuestro sector, con retos similares» añadió Jones.

La participación en el marco también ayuda a Siemens a alinearse con CDP, así como a respaldar el trabajo preparatorio sobre la presentación de informes del Grupo de Trabajo Para Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). 

De manera significativa, el marco también esquematiza por primera vez los «efectos de habilitación» del modelo de Siemens y pone de manifiesto cómo se está ampliando el alcance de los efectos corporativos de la reducción de carbono más allá de su cadena de valor. Por ejemplo, Siemens está reduciendo el carbono en el sector automotriz mediante la ampliación de su tecnología eMobility Charging más allá de los hogares y las empresas, a los instaladores de los sistemas de carga de las farolas. Así, consigue democratizar de manera efectiva la eMobility y acelerar la adopción de vehículos eléctricos. 

La habilitación es un enfoque clave para Siemens en el futuro y su importancia estratégica se ha puesto de manifiesto mediante el uso del Marco de Liderazgo Climático.